«ДиБрэйн» — консалтинговая компания.
Услуги управленческого и ИТ-консалтинга, разработки и интеграции приложений для страховых компаний, страховых медицинских организаций, ассистанских компаний и страховых брокеров
Услуги управленческого и ИТ-консалтинга, разработки и интеграции приложений для страховых компаний, страховых медицинских организаций, ассистанских компаний и страховых брокеров
Услуги управленческого и ИТ-консалтинга, разработки и интеграции приложений для страховых компаний, страховых медицинских организаций, ассистанских компаний и страховых брокеров
— консалтинговая компания
DiBrain— консалтинговая компания
DiBrain
Лидеры по разработке и внедрению целевых операционных моделей.
«ДиБрэйн» – специализированная консалтинговая компания, предоставляющая услуги управленческого и ИТ-консалтинга, а также услуги по разработке и интеграции приложений для страховых компаний (включая страховые медицинские организации), ассистанских компаний и страховых брокеров.
Нашими клиентами являются ведущие российские страховые компании, по достоинству оценившие экспертизу, опыт, методологию реализации проектов и ответственность перед заказчиком.
Компания, обладая развитой методологией, глубокими отраслевыми знаниями и большим портфелем реализованных проектов, является лидером по разработке и внедрению целевых операционных моделей, включая, разработку стратегии развития, организационной структуры, бизнес-процессов, системы бюджетного управления и мотивации и т.д.
Компания оказывает высокопрофессиональные услуги по разработке и внедрению информационных систем автоматизации страховой деятельности, разработке / совершенствованию архитектуры приложений, проектированию и внедрению информационной модели страховой компании.
Компания обеспечивает совершенствование информационной архитектуры заказчиков, в том числе, проектирование целевой ИТ-архитектуры, разработку стратегии ИТ, внедрение модели управления ИТ и т.д.
Нашими клиентами являются ведущие российские страховые компании, по достоинству оценившие экспертизу, опыт, методологию реализации проектов и ответственность перед заказчиком.
Компания, обладая развитой методологией, глубокими отраслевыми знаниями и большим портфелем реализованных проектов, является лидером по разработке и внедрению целевых операционных моделей, включая, разработку стратегии развития, организационной структуры, бизнес-процессов, системы бюджетного управления и мотивации и т.д.
Компания оказывает высокопрофессиональные услуги по разработке и внедрению информационных систем автоматизации страховой деятельности, разработке / совершенствованию архитектуры приложений, проектированию и внедрению информационной модели страховой компании.
Компания обеспечивает совершенствование информационной архитектуры заказчиков, в том числе, проектирование целевой ИТ-архитектуры, разработку стратегии ИТ, внедрение модели управления ИТ и т.д.
Нашими клиентами являются ведущие российские страховые компании.
О компании
Повышение эффективности бизнеса по самой своей природе целостная деятельность. Для достижения эффекта заказчики должны иметь возможность «видеть» за пределами своих текущих потребностей и функциональных обязанностей.
Консультанты помогают организации, как «альтер эго», сформулировать «виртуальную модель успешного результата» и воплощать ее в жизнь, используя консалтинговые методы и информационные технологии.
В качестве доверенных советников заказчика управленческие консультанты помогают реализовать потенциал организации через оптимизацию внутренней структуры и бизнес-процессов компании. В свою очередь, ИТ-консультанты обеспечивают перевод требований бизнеса в требования к информационным решениям, проектируют целевую архитектуру информационной системы.
Имея на руках «части головоломки» – понимание бизнеса клиента, целевую ИТ-архитектуру, и заданные параметры финансирования, консультанты обосновывают перед заказчиком конкретные решения, планы реализации проектов, требуемые ресурсы (внешние и внутренние).
И наконец, заказчик должен быть уверен, в том, что консультанты готовы обеспечить сопровождение полученных результатов в удобной для заказчика форме: в виде разовых консультаций, развитии внедренных решений, технической поддержке и т.д.
Консультанты помогают организации, как «альтер эго», сформулировать «виртуальную модель успешного результата» и воплощать ее в жизнь, используя консалтинговые методы и информационные технологии.
В качестве доверенных советников заказчика управленческие консультанты помогают реализовать потенциал организации через оптимизацию внутренней структуры и бизнес-процессов компании. В свою очередь, ИТ-консультанты обеспечивают перевод требований бизнеса в требования к информационным решениям, проектируют целевую архитектуру информационной системы.
Имея на руках «части головоломки» – понимание бизнеса клиента, целевую ИТ-архитектуру, и заданные параметры финансирования, консультанты обосновывают перед заказчиком конкретные решения, планы реализации проектов, требуемые ресурсы (внешние и внутренние).
И наконец, заказчик должен быть уверен, в том, что консультанты готовы обеспечить сопровождение полученных результатов в удобной для заказчика форме: в виде разовых консультаций, развитии внедренных решений, технической поддержке и т.д.
|
Услуги
— Аудит текущего состояния компании;
— Разработка / корректировка стратегии развития компании в соответствии с изменением рыночных условий и/или требованиями Заказчика;
— Проектирование целевых бизнес-процессов, соответствующих стратегии развития компании, в том числе, управление продажами, администрирование договоров страхования, урегулирование убытков, управление продающими структурами, управление страховым портфелем, перестрахование и т.д.;
— Разработка организационной структуры, отвечающей требованиям ведения бизнеса компании, формализация положений о подразделениях;
— Разработка дорожной карты перехода к целевой операционной модели;
— Разработка модели бюджетирования продаж и мотивации продающих структур;
— Определение конкурентной стратегии, каналов продаж, модели клиента.
— Разработка / корректировка стратегии развития компании в соответствии с изменением рыночных условий и/или требованиями Заказчика;
— Проектирование целевых бизнес-процессов, соответствующих стратегии развития компании, в том числе, управление продажами, администрирование договоров страхования, урегулирование убытков, управление продающими структурами, управление страховым портфелем, перестрахование и т.д.;
— Разработка организационной структуры, отвечающей требованиям ведения бизнеса компании, формализация положений о подразделениях;
— Разработка дорожной карты перехода к целевой операционной модели;
— Разработка модели бюджетирования продаж и мотивации продающих структур;
— Определение конкурентной стратегии, каналов продаж, модели клиента.
— Внедрение информационной модели страховой деятельности (data model);
— Разработка информационных систем автоматизации страховой деятельности (core insurance system) включая, конструирование страховых продуктов, управление продажами, администрирование договоров страхования, администрирование претензий, управление страховым портфелем, управление продающими структурами, систему бюджетирования и мотивации, операционные компоненты и т.д.;
— Внедрение фронт-офисных решений;
— Внедрение информационных систем управления операционным центром страховой компании;
— Разработка бизнес-требований и технических задан
— Разработка информационных систем автоматизации страховой деятельности (core insurance system) включая, конструирование страховых продуктов, управление продажами, администрирование договоров страхования, администрирование претензий, управление страховым портфелем, управление продающими структурами, систему бюджетирования и мотивации, операционные компоненты и т.д.;
— Внедрение фронт-офисных решений;
— Внедрение информационных систем управления операционным центром страховой компании;
— Разработка бизнес-требований и технических задан
— Разработка стратегии развития информационных технологий;
— Проектирование целевой ИТ-архитектуры, включая целевую вычислительную инфраструктуру, целевую инженерную инфраструктуру, целевую сетевую инфраструктуру;
— Документирование существующей ИТ-архитектуры;
— Внедрение модели управления ИТ
— Разработка disaster recovery plan (план восстановления после катастроф)
— Проектирование целевой ИТ-архитектуры, включая целевую вычислительную инфраструктуру, целевую инженерную инфраструктуру, целевую сетевую инфраструктуру;
— Документирование существующей ИТ-архитектуры;
— Внедрение модели управления ИТ
— Разработка disaster recovery plan (план восстановления после катастроф)
— При переходе к целевой операционной модели (включая управление проектом внедрения целевой операционной модели);
— Разработки / внедрения информационных систем автоматизации страховой деятельности;
— В период объединения (слияния и поглощения) страховых компаний;
— и т.д.
— Разработки / внедрения информационных систем автоматизации страховой деятельности;
— В период объединения (слияния и поглощения) страховых компаний;
— и т.д.
Телефон
Email
125124, Москва, Ямского Поля 1-я, 28, этаж 2, пом. XIV, ком. 92
Адрес
контакты
Свяжитесь с нами для получения консультации.